龚启华 中邮证券党委书记、董事长
党的二十届四中全会立足新时代国家治理体系和治理能力现代化总目标，对金融改革发展、资本市场建设作出战略擘画，明确以高质量发展为主题、以改革创新为根本动力，坚守服务实体经济本源，为证券行业转型突围提供了根本遵循和强大动力。中邮证券作为中国邮政金融板块有机组成，肩负央企券商政治使命与社会责任，推动全会精神与公司经营改革深度融合，立足“自营+协同”特色路径，以规范强根基、以市场激活力、以数智提效能、以专业创价值，切实把全会精神转化为公司做优做特做精做强的具体实践，在服务国家战略、赋能集团发展、实现自身跃升中展现新担当、作出新贡献。
提高政治站位守初心
深刻践行全会
赋予券商的使命担当
全会强调，“十五五”时期经济社会发展必须坚持党的全面领导、坚持高质量发展、坚持统筹发展和安全。中邮证券深刻认识到，学习贯彻全会精神是具体发展责任，需立足国家战略、集团布局、行业变革，精准把握精神实质，切实把思想和行动统一到全会部署上来。
始终坚持党的全面领导，把党建引领贯穿公司治理、业务发展、风险防控全过程，深刻把握“国之大者”，自觉融入金融“五篇大文章”、乡村振兴、区域协调发展等国家战略，依托邮政金融生态优势，当好国家战略落地的“执行者”、集团转型发展的“赋能者”、自身价值跃升的“创新者”，以实际行动践行金融报国、金融为民的初心使命。
紧扣全会“加快构建高水平社会主义市场经济体制，增强高质量发展动力”要求，立足证券行业核心职责，应对行业并购整合加速、数字化浪潮及客户需求升级新形势，坚持以客户为中心、服务实体经济，摒弃同质化竞争，聚焦特色化、精品化发展，推动业务由“规模扩张”转向“质效提升”、由“传统经纪”升级为“综合服务”。
坚守全会“坚持统筹发展和安全”要求，坚持合规为先、风控为本，以“流程穿越”和“SOP工作法”为核心，将风控贯穿业务全流程与管理各环节，主动适应严监严管环境，以“零容忍”态度防范化解风险，依托中国邮政品牌与生态优势，以专业促稳健、以稳健拓空间，为高质量发展护航。
聚焦主责主业求实效
以全会精神
引领业务高质量转型
学习贯彻全会精神，关键在落实、核心在行动。中邮证券立足自身资源禀赋，紧扣全会部署和公司“十五五”规划，聚焦核心业务提质、特色业务突围、协同业务赋能，将全会精神转化为业务发展强大动能。
深化财富管理转型，践行金融为民。围绕全会“建设强大国内市场”“以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的”部署，推动财富管理从“卖方销售”向“买方投顾”转型，构建线上线下深度融合的服务体系。丰富产品供给，搭建类现金、“固收+”、权益全天候产品体系，满足不同风险偏好客户需求。激活渠道优势，推动服务下沉至邮政地市、区县网点，构建新媒体矩阵，打造专属财富IP，实现线上触达、线下承接，从“流量”向“留量”转型，让居民共享资本市场红利。
做强资管业务品牌，实现规模化精品化发展。落实全会“健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系”要求，坚持主动管理，推动资管业务规模化、精品化发展。提升产品创设能力，构建全风险等级、全投资周期差异化产品矩阵，保持高收益达基率。强化投研驱动，建立标准化可追溯研究流程和分组研究机制，提升资产配置与风控能力。
深耕投行业务领域，精准服务实体经济。落实全会“提高资本市场制度包容性、适应性，健全投资和融资相协调的资本市场功能”的要求，深化“投行+投资+投研”联动，聚焦实体经济重点领域和薄弱环节。深耕数字化、“专精特新”等重点赛道，发力科技类企业并购重组、再融资，助力企业直接融资增长。优化区域布局，优先在经济活跃区域、国家级新区、县域市场布局投行力量，加大城投债、产业债、资产证券化业务投放，服务地方转型升级。强化协同联动，为邮政生态内中小微企业、优势产业提供综合服务，打通直接融资“最后一公里”。
优化投资交易模式，严控风险提升效益。紧扣全会“防范化解金融风险”要求，推动投资交易向多策略、低回撤、非方向化转型，兼顾盈利性与稳健性。优化投资策略，固收业务开展绩效归因分析，明确收益贡献因素；权益业务强化行业配置、个股精选与择时能力。拓展客需业务，合规打通一二级市场，以做市、资金服务强化承销与交易协同。严控交易风险，完善风控体系，深化异常交易全流程监控，优化资产负债结构，确保业务稳健有序。
强化研究支撑作用，构建立体赋能体系。落实全会“坚持科学决策、民主决策、依法决策”要求，推动研究向“投研+产研+政研”转型。聚焦物流、金融、科技等优势领域，深化成果转化，赋能投行、投资、财富条线提升专业能力，支撑业务决策。强化智库建设，发挥分析师作用，联合邮储银行、中邮保险举办策略会，构建“百行千业”行研体系，对接实体经济需求。
深化改革创新破难题
以全会精神
完善公司治理体系
党的二十届四中全会强调深化国资国企改革、激发经营主体活力，中邮证券以改革创新破解发展难题，以制度建设规范管理，不断完善治理体系、提升治理能力，加快向一流特色精品券商迈进。
健全公司治理架构，优化分层分级决策体系，设立专业管理委员会、取消监事会，提升决策科学性和高效性。深化市场化改革，推动分支机构向“经营中心”转型，强化总部赋能，引导分支机构从价格竞争转向价值竞争。严格落实巡视巡察要求，统筹推进整改，完善巡察制度，实现直属机关党支部巡察全覆盖，提升治理规范化水平。
健全激励约束与市场化经营机制，深化“能上能下、能进能出、能增能减”机制实施，将关键绩效指标100%分解考核至岗位，考核结果与职级薪酬挂钩。全面推行“工资包”赛马机制，引导资源向高回报领域配置。完善MD职级体系，构建业绩导向薪酬机制，深化任期制与契约化管理，激发全员干事创业积极性。
围绕全会“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”部署，加快数智化转型步伐。深化AI技术在投顾、营销、管理等场景应用，组建AIBP团队，搭建轻量化AI平台，实现一线知识“一键获取”。打造业财融合智能财务平台，提升清算业务自动化水平，以数智化赋能业务发展、提升管理效能。
强化党建引领聚合力
以全会精神
推动发展提质增效
中邮证券始终将党的领导融入公司治理各环节，以党建引领企业文化建设，推动党建与业务深度融合，凝聚发展合力，切实把全会精神转化为发展强大动力。
强化理论武装，筑牢思想根基。将学习全会精神与党的二十大及二十届历次全会精神相结合，通过党委中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日等形式，开展全方位学习宣传，引导全员增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
深化党业融合，彰显党建价值。坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”，将党建与中心工作同部署、同落实、同考核。建立“大监督”体系，统筹纪检、组织、审计、合规等监督力量，确保公司合规稳健发展。依托党业融合服务国家战略，聚焦重点区域融资与优质项目投资，与国家、地方发展同频共振。
厚植企业文化，凝聚发展合力。构建契合行业特质、凸显邮政特色、彰显央企风范的企业文化体系，深化“五要五不”文化宣贯，负责人带头宣讲，开展高效执行文化活动。积极践行社会责任，落地乡村振兴帮扶项目、开展投教活动，彰显央企担当，提升品牌影响力。
（CIS）
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